您可能面临的问题

      部室负责把总行的目标分解到支行了，但是支行不知道如何开展，缺乏统一的步调与方法；
      监管机构把工作分下来了，不管是存款、贷款还是产品创新，只要是与业务相关的，都放在信贷业务部；
      支行或者前台部室是否存在自己做业务，自己给自己批贷款；
      各单位都说自己缺人，都要向领导要人...

我们的建议

      组织架构不合理、岗位职责不清晰，导致部室协调困难，工作推委，形成职能管理上的“恶性循环”。

1、优化组织架构，前中后台分离

实施全面风险管理，建立完善的风险三道防线

2、明确部室职责，编制岗位说明书，建立完善的岗位职责体系

3、建立和完善各网点标准化配置及总量动态调控机制，搭建基于业务的定岗定编体系