您可能面临的问题

      员工都争着往机关部室去，活少工资又多；
      前台部室人员争着往中后台，中台人员争着往后台去；
      柜员、大堂、客户经理等岗位员工做久了，反正也当不了干部，当一天和尚撞一天钟，对前途感到迷茫……

我们的建议

      员工的收入与付出不匹配，收入与个人贡献不匹配，与承担的风险、责任不匹配，员工自然会用脚投票，业务开展不起来，关键岗位靠领导“画饼”来激励——建议建立科学的薪酬管理体系。

1、我们的付薪理念

薪酬体系的3P模型——为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪。

2、我们要达到的目标

两个公平——内部公平与外部公平，即内部公平保证薪酬体现岗位价值与付出，外部公平保证同岗位在行业内的竞争力。

3、员工分级分星，建立柜员、客户经理等岗位序列通道

4、主要成果