6月11日，新蔡农商银行“黄埔计划”人才培养项目开展了中期考核及行动学习课题评审会议，会议对项目组驻场以来的工作进行了总结回顾，并对课题进行了评审。新蔡农商银行董事长李书民、副行长郑卫国、副行长张建、项目组总导师曹文专、项目组驻场导师及全体学员共计60余人参加了此次会议，另外本次会议还邀请了行内5位中层干部作为此次课题评审的评委嘉宾。

  新蔡农商银行当前驶入了高速发展的快车道，迫切需要一支忠诚、干净、担当的高素质专业化后备人才队伍，为组织的未来发展提供有效的支撑，这对现有的后备人才提出了更高的挑战。为了帮助他们提升现有人才队伍的综合素质，更好地助力新蔡农商银行做强做优，凯发娱发com项目组以改变行为为基本目标，以混合式学习的“721”法则为指导原则，兼顾全面培养和重点培养的需要，整合了培训、实践、导师和评估四个模块的资源，提出了基于业务实际需要的关键人才加速培养计划，大大缩短了培养周期，为未来的经营管理人才积蓄力量。
  新蔡人才培养项目自2月18日项目组驻场以来，以个人IDP成长与行动学习课题实践为两条主线并行，辅之以案例式课程培训、经典读书会、新任中层教练等，共同支撑人才的加速培育。此次的中期评审会议正是对3个多月来工作成果及亮点的检视。 一、明确能力素质提升重点和方向 全程跟踪辅导   项目启动伊始，项目组便启动个人IDP成长计划，通过集体及分组的两轮个人IDP辅导会，帮助每位学员聚焦自己当前阶段最亟需提升的能力素质，同时帮助梳理提升方法和途径。

  3个月以来，学员在个人IDP方面结合自身的实践认真落实推进，项目组对学员每周成长记录进行跟踪，提供反馈和支持。此外，项目组致力于打造共同成长圈，一方面对于优秀成长范例分享至全员群供大家共同观摩及反思交流，另一方面项目组织对学员IDP进行同伴反馈辅导，由个人成长升级为同伴反馈，让学员得以互相影响共同成长。
  在此期间，学员逐步养成了向自己的实践学习反思的习惯，他们在工作中学习，让学习助力工作，有效调和了工学矛盾，学员普遍在角色认知、心态及行为上有了很大的改变。从回收的个人IDP成长案例上来看，每个学员均有2-3个不同维度的成长变化。


二、读经典书 行成长路   3月开始启动经典读书会，至今学员已共同阅读了《活法》和《高效能人士的七个习惯》两本经典书籍并分享读书心得，在“我的活法”主题演讲比赛上，共12名学员结合读书感悟及个人日常工作体会进行了演讲。
  当前学员的读书习惯已经基本养成，并且能够联系工作生活实际加以品悟和分享，在群里学员积极互动交流，回到家中部分学员带着家人一起读书，学习氛围浓郁。对于《活法》的优秀心得当前已汇编成册，部分读书心得在内刊中设置专栏进行展示。

三、团队携手 课题攻坚   项目组从学员、高层及实际情况出发，通过前期访谈调研最终确定了11个经营管理的实际问题作为本次项目中提供给学员的课题实践主题，课题实践以行动学习小组的方式展开，学员在工作之余进行时间探索和研究。

  在课题攻坚实践期间，项目组以“实践+培训+辅导”结合的模式推进课题进展，内部导师为课题小组提供了《问题分析与解决》等方法论的培训课程导入，外部导师为各课题小组进行专业内容方面的辅导支持。目前一个课题已落地实施，在此次中期评审会议对各课题的解决举措进行评估之后，其余课题也将陆续进入试点实施阶段。


  在课题辅导及培训过程中导入了团队共创法、鱼骨图分析法、盈利矩阵等工具。学员在以小组为单位解决行内实际问题的过程中，分析解决问题的能力有了一定的提升，并尝试运用到工作实践中去；此外，轮值组长机制为每位学员提供了管理团队的机会，学员在自己担任课题小组长期间进行对团队管理的初步探索与尝试，团队协作能力及管理能力得到了一定的磨炼。 四、定制化案例课程 提升管理角色认知
  通过对行内数十个中层干部的访谈，收集了他们在业务实际中遇到的33个典型的真实案例情境及解决举措，最终聚焦团队管理、业务推进及关系协调三个主题，对这些案例情境进行了整理归纳，用案例视频、情景模拟等方式还原出最真实的业务场景，并对每个场景匹配优秀中层干部经验并萃取出方法论导入，打造出新蔡农商银行的定制化案例课程。
  通过真场景、真学习、训战结合的方式，在提升学员对管理角色认知、加速人才培养速度的同时，也帮助明确了管理者处事的原则和方法，达到了萃取沉淀组织经验、让经验在组织中传承传播的目的。

五、寓选于育 扶上马送一程
  在项目期间，项目组对各学员全过程的表现进行跟踪，于培养过程中实现了对学员的全方位考察，以此为依据对学员进行了不同梯队的区分，同时对每位学员进行了精准的评述，并提出了个性化的重点发展建议，从而更能够精准识别和加速培育出成熟度更高的学员。
   至目前为止，培养班的两名学员经过项目组的综合考察后脱颖而出，成为本次人才培养项目的首批中层干部。在此次培养项目中，秉持着“扶上马送一程”的理念，对新任中层干部提供了一对一的角色转化教练支持，通过定期对新任中层干部进行深入辅导教练，解决他们的挑战和困惑，帮助他们理清不同阶段自己的角色目标，从而更好地适应和转换自己的角色。

  在接下来的项目推进中，凯发娱发com项目组在继续推进个人IDP成长及小组同伴反馈结合及深化、管理角色案例式课程轮训、新任中层角色转换教练、课题试点实施等的基础上，还将提供情绪压力主题之户外拓展活动、情绪压力主题之情绪能量提升练习、从电影中学管理等内容丰富、形式多样的选修主题活动，让大家有更多元化的选择。
  马云在来往上发言：“企业请人很难。我很不喜欢‘挖人’这一说。企业不应该费力‘挖人’，而应该费心费力培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的”。的确，人力资源撬动当今组织的所有资源，人行则事成。新蔡农商银行党委书记、董事长李书民十分重视此次的人才培养项目，他对项目组目前的工作成果给予了充分的肯定，同时指出新蔡农商银行将秉承着一贯的“不拘一格降人才”的理念，为人才提供成长的平台，希望大家能够把握此次培养项目的契机，在理论与实践相结合的过程中提升综合能力，加速成长为忠诚、干净、担当的高素质专业化人才。