客户背景
  2011年瑞丰银行改制。伴随着2008年金融危机的影响，以及市场需求的变化，瑞丰银行基于对自身发展条件，果断放弃依靠大企业信贷路径，将“零售银行转型升级”上升至全行战略定位的核心，从此踏上了零售银行转型之路。
效果鉴证
   历时八年的零售银行转型历程，目前瑞丰银行综合实力位居柯桥区金融同业首位、浙江农信系统前列。是浙江农信系统唯一一家连续三获“全国标杆银行”称号的农商行，也是唯一一家获得柯桥区机关部门行风评议“六连冠”的单位。2017年，瑞丰还先后摘得了两项极为重要的殊荣：一是第三次获得中国银监会农村商业银行“标杆银行”；二是在中国银监会召开的全国农村中小金融机构监管工作会议上，以唯一一家农商银行代表的身份作典型发言。

  凯发娱发com咨询团队助力，从对内开展结构性改革到对外提供全新的金融服务，实现的是系统化转型。各项配套改革齐头并进，对组织架构、营销模式、网点标准、薪酬体系、考核机制、产品服务、人员配置等方面作了全新改造。

  从原本单纯靠存贷利差生存，到如今以传统业务为本，大零售、大资管、小微贷三足鼎立的业务格局，从共建社区、深耕社区到融入客群、共享价值等一系列营销转型，瑞丰银行已实现了华丽转型。