客户背景
  江苏常熟农村商业银行股份有限公司总部设在素有“江南鱼米之乡”美誉的江苏省常熟市。2001年11月28日，由常熟市农村信用合作联社改制而来，是全国首批组建的股份制农村金融机构。2016年9月30日在上海证券交易所挂牌上市。
  截至2019年3月末，常熟农商银行在全国共有营业网点149家,其中，常熟地区108家、非常熟地区41家；同时，开设了30家“兴福”系村镇银行，并参股6家农村金融机构。总资产1706.32亿元、总存款1271.03亿元、总贷款953.92亿元。
合作内容
  1、调研诊断
  2、任职资格体系优化设计
  3、宽带薪酬体系优化设计
  4、总部绩效管理体系设计
  5、方案导入与实施辅导
效果鉴证
  凯发娱发com咨询团队助力常熟农商银行梳理了企业发展的核心能力，聚焦经营发展中心，明确核心关键岗位，通过人才盘点，实现人岗匹配；组织员工广泛讨论，凝聚共识，让员工清楚发展标准，明确发展方向；梳理了现有岗位职责、定位模式，统一岗位标准；建立了分层评定、管理机制；构建了差异化带宽，实现成本控制下的定向激励，体现为价值、为关键岗位、为稀缺人才付薪；建立起岗位胜任力模型，并根据岗位性质，对任职资格模型进行了差异化评定，统一了绩效管理模式，合理制定并分解绩效目标，明确了二次分配考核规则，实现绩效考核的动态管理，极大的激发了员工的主观能动性，增强了员工的动力源泉，确保经营目标的实现。